贏在執(zhí)行-用流程復制2013

圍繞核心流程構(gòu)建一個強大的執(zhí)行系統(tǒng) 情景一：為什么美國人能夠把可口可樂、麥當勞、寶潔、萬豪飯店、迪斯尼、星巴克、聯(lián)邦快遞、沃爾瑪?shù)茸吭狡髽I(yè)復制到全球任何一個角落，從而創(chuàng)造真正的商業(yè)奇跡！而泱泱大中國有幾個企業(yè)能夠全國或跨國復制？情景二：為什么美國和日本如此盛產(chǎn)“巨無霸”企業(yè)，而中國99.8%的企業(yè)卻屬于小企業(yè)？  ◇中國最大的餐飲集團不過30個億，而麥當勞為什么可以創(chuàng)造6000億的奇跡？難道是因為麥當勞更好吃？ ◇為什么匯源果汁做到30億就危機四伏，而可口可樂卻能夠創(chuàng)造數(shù)百倍匯源的價值？難道是可樂比果汁更有營養(yǎng)？ ◇當沃爾瑪走進中國，我們的百貨大樓還能抗衡多久？情景三：為什么中國的企業(yè)做到3-5個億，就會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，如果把企業(yè)做到3-5個億美元，中國企業(yè)缺什么？情景四：為什么中國企業(yè)平均壽命只有3年，日本企業(yè)的平均壽命卻能達到12年，世界500強企業(yè)的平均壽命更能超越40年，130歲的可口可樂和190歲的寶潔公司能夠讓中國企業(yè)學到什么？是什么造就了中外企業(yè)的巨大差距？   下面的故事能夠給我們啟迪。   一棵小草和一棵小樹一起露出地皮，剛開始的時候，樣子都差不多，甚至小草長得比小樹還要快，還要高。是什么因素決定了小草停止生長并成為最終的小草，又是什么因素決定了小樹持續(xù)長下去，并最終成為參天大樹？答案是基因。決定企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵正是商業(yè)基因！美國人用流程在復制企業(yè)，而中國企業(yè)滿世界找能人。麥當勞、沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗影射出一條管理真諦：三流的員工+一流的流程=一流的價值流程能夠幫助企業(yè)做什么？ ◇流程是企業(yè)執(zhí)行最有效的工具 ◇真正實現(xiàn)規(guī)范化 ◇大面積提高生產(chǎn)力 ◇快速復制執(zhí)行型人才 ◇客戶滿意度提高50%以上 ◇管理.....[查看詳細課綱]